会社の人事や管理などで、
２つの言葉を使うと思います。
「社員教育」「社員研修」
一見すると、
どちらも同じような意味に見えますね。
ところが、実際には
両者は明確な違いがあったのです。
この記事では、
「教育」と「研修」の違い・使い分け
を詳しく解説していきたいと思います。
さっそく、確認していきましょう。
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教育の意味
まず、
「教育」の意味を調べると
次のように書かれています。
【教育（きょういく）】
①ある人間を望ましい姿に変化させるために、身心両面にわたって、意図的、計画的に働きかけること。知識の啓発、技能の教授、人間性の涵養 （かんよう）などを図り、その人のもつ能力を伸ばそうと試みること。
②学校教育によって身につけた成果。
出典：デジタル大辞泉（小学館）
「教育」とは、
「知識や技能・人間性などを伸ばそうと、相手に働きかけること」
だと思ってください。
例えば、
以下のような使い方です。
- ５歳の子供を教育する
- 新入社員を教育する
５歳の子供であれば、良い子に育つように
「ひらがなの知識」「礼儀・挨拶」など
あらゆる面を教える必要がありますよね？
また、新入社員であれば、
基本的な仕事の手順・やり方などを
教える必要があるでしょう。
このように、
「相手を良い方向へと導くこと」を
「教育」と言うわけですね。
「教育」は、文字通り
「教え育てる」と書きます。
したがって、
「誰かを教え育てるような時」
にこの言葉を使うのです。
研修の意味
続いて、
「研修」の意味です。
【研修（けんしゅう）】
⇒職務上必要とされる知識や技能を高めるために、ある期間特別に勉強や実習をすること。また、そのために行われる講習。
出典：デジタル大辞泉（小学館）
「研修」とは、
「一定期間、職務上の知識や技能を高めるために勉強・実習すること」
を言います。
使い方としては、以下の通りです。
- 入社後の研修を受ける。
- 海外研修に出向く。
「研修」は、
「一定期間の仕事限定」
という点がポイントですね。
例えば、「入社後の研修」であれば、
「半年なら半年」「３ヵ月なら３か月」
のように期間が決められていますよね？
同じく、「海外の研修」も
期間が決められています。
このように、
「仕事のために、一定期間勉強や実習をすること」を
「研修」と言うわけです。
そもそも、
「研修」は「研（と）ぎ修（おさ）める」と書きます。
「修める」とは、
「知識などの学問を学ぶ」という意味です。
なので、「研修」＝「勉強すること」が
本来の意味としては正しいわけですね。
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教育と研修の違い
内容を整理すると、
「教育」＝知識や技能・人間性などを伸ばそうと、相手に働きかけること。
「研修」＝一定期間、職務上の知識や技能を高めるために勉強・実習すること。
ということでした。
両者の違いは、
２つの観点から比較すると
分かりやすいでしょう。
１つ目は、
「意味の範囲」です。
「教育」は、広い意味を持った言葉です。
具体的には、知識や技能はもちろんのこと、
しつけや礼儀などの人間性を教える行為も含まれます。
また、ビジネス以外にも
「学校教育」や「幼児教育」なども含まれますね。
さらに、期間が固定されるとも限りません。
場合によっては、
一生教え導くようなことも
「教育」に含まれるのです。
一方で、「研修」は
狭い意味を持った言葉です。
「研修」は、原則として
ビジネスでしか使いません。
また、先ほども説明した通り
必ず期間が限定されます。
なので、「研修が一生続く」
なんてことはありえないわけですね。
そして、２つ目は
「主体の違い」です。
「教育」は、
「教える側に主体がある言葉」です。
【例】
- 先生が教育する。
- 講師が教育する。
いずれも指導をする側が、
主体になっていますよね？
一方で、研修は
「学ぶ側に主体がある言葉」です。
【例】
- 社員が研修を受ける
- 社員が研修に参加する
こちらは、
学ぶ側が主体になっていますね。
つまり、似たような言葉でも
「自分と相手のどちらが行うか？」
で異なってくるわけですね。
整理すると、
「教育」＝広い意味で使う。教える側が主体。
「研修」＝狭い意味で使う。学ぶ側が主体。
となります。
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社員教育と社員研修の違い
では、今までの内容を踏まえた上で、
ビジネスでよく使う２つの言葉を押さえておきましょう。
「社員教育」⇒人事部などが、継続的に社員を教育する。
「社員研修」⇒新入社員などが、一定期間スキルを学ぶ。
「教育」は、「広い意味を持つ言葉」
ということでしたね。
したがって、
当然「仕事」に対しても使えます。
この場合は、「社員教育」なので
「広い意味で社内全体の人材を育てる」
という意味だと思ってください。
具体的には、「仕事のスキル」や
「仕事への向き合い方」「社会人としての在り方」
など様々な要素が含まれます。
最近では、
「コンプライアンス」が叫ばれていますが、
「コンプライアンスの徹底」などは
まさに「社員教育」と言えるでしょう。
対して、「社員研修」は、
原則として新入社員にしか使いません。
企業によっては
中途採用の社員にも使うことがありますが、
基本は「新入社員」だと思ってください。
そして、学ぶ内容は
「仕事の進め方」「業務の手順」など
技術的なものが中心となりますね。
「人としての在り方」などは、
あくまで補足的に学びます。
最終的には、
「社員研修」は一定期間実施した後、
各部署に配属されることになります。
それ以降、
同じ社員にはもう実施しません。
一方で、「社員教育」は、
配属後も定期的に開催していくわけですね。
イメージ的には、
「社員研修」＝未来の社員を育成すること。
「社員教育」＝現役の社員を教え導くこと。
このように考えると、
分かりやすいのではないでしょうか？
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使い方・例文
では、最後にそれぞれの使い方を
例文で確認しておきましょう。
【教育の使い方】
- 学校教育の制度改革をする。
- 日本の義務教育は９年間である。
- 教育者として、反省してください。
- 噛みつかないように、犬を教育する。
- 教育の専門家として知られる人物。
【研修の使い方】
- 営業の研修を終えてから、配属となります。
- 弊社では、一か月間の研修期間を設けています。
- 研修員として、海外へ２年間派遣される。
- アメリカで、語学研修を受けることになった。
- 部長を対象に、マネジメント研修が行われた。
補足すると、「マネジメント研修」とは、
部長や課長などリーダー層の社員を対象とした研修のことです。
「マネジメント」＝「管理」
つまり、
「部下をうまく管理するためのスキルを学ぶ」
ということですね。
主に、業績アップ・社風改善などを目的として、
外部の業者に委託して行われることが多いです。
まとめ
では、今回の内容を
まとめておきましょう。
「教育」＝知識・技能・人間性などを、広い意味で教えること。
「教える側」が主体で、期間を固定しない。
「研修」＝仕事の知識・技能などを、狭い意味で学ぶこと。
「学ぶ側」が主体で、期間限定。
ポイントは、
「意味の範囲」と「主体の違い」
この２点ということでしたね。
では、今回は以上となります。
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